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一、吸纳人才
持续(xu)不断通过线上线下招聘、专业机(ji)构(gou)遴选(xuan)等方(fang)式,加大高层次人(ren)才招聘引进力度。
二、培养人才
建立完善多方(fang)位(wei)、多层次的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)培养(yang)机制,营造爱(ai)才(cai)、用才(cai)、育才(cai)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)皆可成(cheng)才(cai)的(de)(de)浓厚氛围。
三、人才发展
让有(you)为者有(you)位、为担(dan)当(dang)者担(dan)当(dang)。
一、荣誉激励机制
秉持“赏一劝(quan)百”理念,对作出(chu)(chu)突出(chu)(chu)贡献的集(ji)体(ti)及个人因功设奖,予以表(biao)彰(zhang)。
二、待遇激励机制
严格落实(shi)集团干部职(zhi)(zhi)工(gong)相关待遇,择优发展,“靶(ba)向”引导,激励干部职(zhi)(zhi)工(gong)担当作为(wei)。
三、末位淘汰机制
坚持严管(guan)厚爱、奖(jiang)优罚(fa)劣并重,强化(hua)员工位(wei)次管(guan)理,激发内部竞争活力。
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